ФБ
FACHKRÄFTEMANGEL: САМАЯ УДОБНАЯ ЛОЖЬ НЕМЕЦКОЙ ЭКОНОМИКИ
Поделитесь в комментариях: сколько раз вы получали отказ или просто молчание на вакансию, которой вы соответствовали на 90%? Сделайте это ещё до прочтения поста.
Если вы включите немецкое ТВ или откроете деловую прессу, вы обязательно услышите это слово. Fachkräftemangel. Дефицит квалифицированных кадров. Нам говорят, что экономика задыхается, потому что «людей нет».
Давайте скажем правду: это миф. В Германии нет дефицита специалистов. В Германии есть Kräftemangel, дефицит смелости, дефицит гибкости и тотальный кризис ответственности в системе найма.
Рынок не ищет людей. Рынок ищет «идеальное совпадение», чтобы менеджеру по кадрам не пришлось отвечать за риск. И вот как эта ложь работает на самом деле.
1. ATS убил человечность
Найм перестал быть процессом общения людей. Теперь это битва с алгоритмом. Системы ATS (Applicant Tracking Systems) отсекают 90% кандидатов по формальным признакам еще до того, как их резюме увидит живой глаз.
Не хватает одного сертификата? В корзину.
В названии должности в прошлом опыте нет нужного ключевого слова? В корзину. Алгоритм ищет не талант, он ищет «безопасную копию» того, кто уже работает в компании.
2. Логика дефицита, которая не работает
Представьте, что в стране дефицит хлеба. Что сделает пекарь? Он поднимет цену (зарплату), упростит рецепт (требования) или начнет учить новых пекарей сам.
Что мы видим на рынке труда? Требования к кандидатам только растут.
Зарплаты в реальном выражении стагнируют.
Инвестиции в обучение сотрудников внутри компаний на уровне погрешности. Если вы не готовы платить больше и не готовы учить - значит, у вас нет дефицита. У вас просто есть нежелание признавать реальность.
3. Тупик «идеального кандидата»
Рынок сам выстроил три стены, через которые невозможно пробиться:
Опытные профессионалы: «Слишком дорого. Он слишком умный, ему быстро станет скучно, и он уйдет».
Новички: «У нас нет времени их учить. Нам нужен кто-то, кто начнет приносить прибыль вчера».
Quereinsteiger (те, кто меняет профессию): «Это слишком большой риск. У него не профильный диплом, система его не переварит».
В итоге компании месяцами держат вакансии открытыми, теряют миллионы на простое, но продолжают ждать «единорога». Это не поиск сотрудников. Это саботаж.
4. HR как служба минимизации ответственности
Современный HR-департамент в крупной немецкой компании часто работает не на развитие, а на прикрытие тылов.
Для HR-менеджера безопаснее не нанять никого, чем нанять человека, который может «не вписаться». Если вакансия висит полгода - виноват «ужасный рынок» и Fachkräftemangel. Если нанятый человек совершил ошибку - виноват HR. Угадайте, какую стратегию выбирает большинство?
5. Зачем нужен этот миф?
Fachkräftemangel это идеальный инструмент для манипуляции. Он позволяет бизнесу требовать налоговых льгот и господдержки. Он позволяет не инвестировать в лояльность сотрудников («всё равно рынок такой, никого не найдешь»). Он позволяет перекладывать вину за собственную неэффективность на внешние факторы.
Когда рынок требует идеальных людей, он в итоге остается без людей вообще. Мы видим не нехватку кадров, а паралич системы, которая боится живого человека, боится его ошибок и его обучения.
Если ваша компания плачет о дефиците специалистов, но при этом ваше резюме «выплевывает» робот, а менеджеры не готовы рассматривать никого, кроме «копии из палаты мер и весов» - значит, никакого дефицита у них нет. Есть просто кризис мышления.
